根据盖洛普的一份报告，只有约 35% 的美国工人积极投入工作，而 16% 的工人则积极脱离工作。这意味着，只有约三分之一的员工热爱自己的工作，他们投入、热衷于并致力于自己的工作和工作场所，而 16% 的员工在工作场所感到痛苦
。全球数据显示的情况更加令人沮丧：全球仅有 13% 的员工积极参与工作，而印尼员工的参与率仅为8%。因此，大多数企业多年来一直在努力解决的问题是，为什么尽管企业在员工敬业度项目上的投资不断增加，但员工敬业度调查的得分却没有提高。
Jacob Morgan 在《哈佛商业评论》的一篇文章中指出，大多数员工敬业度计划不过是一针兴奋剂。这就形成了一种短期的方法，从而导致恶性循环，即福利推出后，员工敬业度得分会出现暂时的上升，但不久之后，组织又会重新开始设计新的福利。
长期解决方案
长期低参与度的解决方案在于采取长期方法，投资于可改善员工整体体验的项目。这就需要营造一种工作环境，鼓励员工选择在组织中工作，而不是因为没有其他选择。营造有利的文化、技术和物质环境不仅能让员工更快乐，还能提高生产率和盈利能力。不断改善的工作场所环境被视为自然而然的、以员工为中心的举措，可为员工创造新的体验和机会，从而提高自身素质和工作水平。它们能鼓舞员工士气，让他们勇于创新，并参与有控制的冒险活动，从而提高绩效。在《哈佛商业评论》的上述文章中，摩根注意到，在他对 250 家公司的研究中，与其他公司相比，投资于员工体验的组织的平均利润是其他公司的 4 倍多，平均收入是其他公司的两倍多。
提高员工敬业度的现代方法之一是营造一种环境，让员工可以自由地相互接触，并适度地参与到组织中来。在全球各地的分支机构工作的员工数以百计，甚至数以千计，因此在促进员工互动、传播企业信息和获得员工反馈方面面临着实际挑战。因此，开发应用程序的需求越来越大，这些应用程序不仅能传播企业新闻和活动，还能将员工联系起来，让他们以轻松的方式进行社交。
正是在这种背景下，WGS 团队开发了一款新颖的社交媒体移动应用程序，该应用程序彻底改变了公司与员工的关系以及员工与员工之间的互动方式。该移动应用程序适用于 Android 和 iOS 设备，并已在印度尼西亚联合利华部署，反响良好。
我们采用了最新技术，以确保快速开发、部署和数据安全。该应用程序的仪表板有两个选项卡：企业选项卡和社交选项卡。企业标签页是组织分享新闻、活动和公告的平台，不接受员工投稿。社交标签是真正的社交媒体平台，用户可以在此分享他们的想法、图片和视频，还可以关注、喜欢、评论和标记他人。
社交媒体移动应用程序提供了一种媒介，组织可以通过它将员工团结在一起，就像一个大家庭。它打破了沟通层级和孤岛，帮助组织避免了笨拙的沟通协议。使用内部社交媒体应用程序的显著优势包括：
增强沟通和透明度引导员工像消费者一样参与，让他们感觉与雇主更亲近。有关该移动应用程序如何帮助改变员工参与工作方式的更多详情，请访问此处，您还可以申请演示:)
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